数字化管理师错题汇总

  1. 数字化管理师在企业内部推动考勤管理的时候,首先要进行企业发展现状,行业特点及人群特点的分析

错误

正确

正确答案: B

您的答案: A

  1. 已通过审批单是不支持修改/撤销的

正确

错误

正确答案: B

您的答案: A

  1. 审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景

正确

错误

正确答案: A

您的答案:

  1. 即使组织出现条条框框、至上而下、等帮催,管理一刀切,仍不会对管理协作产生太大影响

正确

错误

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 创建日志模板时,只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.

正确

错误

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 通过钉钉”项目空间”,可直观了解每位成员的工作排期,使项目规划和资源调配更合理.

正确

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 数字化是为老板决策服务的,只需要根据老板的发展思路设计,并制定出固定的标准模式

正确

错误

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 组织过程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:

错误

正确

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 在梳理关键人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度.

正确

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 数字化(钉钉)协同以极低的成本、高安全防范等级,实现内外生态全链路大协同.

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 企业组织的数字化转型中,人的变革就是解放人和机器的关系,让人去获取数据配置资源?

正确

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 企业经营,既要做到心中有数(数据和把握),也要做到管理有序(秩序、节奏)

正确

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 通过协同管理可以实现工作敏捷性和有效性的统一.

正确

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者?

正确

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一,无法形成整齐划一的目标方向,这一类实践中碰到的问题归属于意识层.

正确

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. “沟通在线”是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重,实现工作生活分离

正确

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 主管理员能关闭子管理员看数据的权限?

正确

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 企业宣传栏,企业LOGO,企业标语,都属于企业文化道具:

正确

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律?

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 把制度内化到审批流,可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.

正确

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 数字化协同的特点,是以”人”为中心,以”组织行为”为管理根本

正确

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 数字化管理师作为复合型人才的新定义,不适合非互联网行业的工作人员

正确

错误

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 小张作为一家销售公司的入职新人,业务主管要求从A平台提交工作日志,从B平台提交流程审批,在C平台做研讨汇报,日常工作中频繁切换系统大大降低了他的工作效率,这是因为公司缺少统一的移动办公平台

正确

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 钉钉的已读未读/DING功能实际是组织管理透明化的体现

正确

错误

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 组织的成长只需要求员工安分守己,努力完成KPI,无需过多创意发挥.

正确

错误

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台,可以获取开发信息,创建微应用等.谁可以登录钉钉开发者平台?

企业中具有钉钉开发权限的管理员

任何人都可以用钉钉帐号登录

只有企业在钉钉的主管理员才可以登录

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 相比传统电话会议,企业使用钉钉电话会议,描述错误的是

无需固定电话设备

无需输入任何号码

无法移除参会者

会议主持人可进行全员静音

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 企业数据管理助理组织智能决策的决策链路是?

数据采集-数据沉淀-数据清洗

数据沉淀-数据清洗-数据分析

数据岑点-数据分析-数据决策

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 钉钉电话会议与传统电话会议相比,优势描述错误的是

无需设备安装,随时随地发起

可以配置更精密的八抓鱼

每个人都可以做会议记录

拨通过程可视化

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额发票等信息,所以在钉钉中财务审批流程最后审批人是安娜,但是最近安娜离职了,新来的财务叫张丽,管理员除了添加张丽进组织结构,还需要在财务审批流程中添加张丽,比较麻烦.请问管理员可以做什么设置来避免以上操作?

在通讯录角色设置中设置财务角色,并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.

在通讯录中添加新员工的时候,在员工基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.

系统中没有其他更好的操作方法

在通讯录中添加新员工的时候,在部门基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 下列日志描述不正确的是

日志中能发红包

PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持

日志手机上有定位但是电脑上没有定位

日志能设置提交规则提醒员工发日志

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 如何导入员工通讯录?方式正确的有?

管理员在”管理后台”通讯录可批量或单独添加公司成员

管理员可在手机端[消息界面]右上角+号添加

管理员在手机端[我的]-设置-添加新成员

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据人才?

数据型人才有其也属性,不必每个企业都需要

培养数据人才适应转型需要

专门的人才现在已经具备,但处理数据可以交给系统

有一定的需要,但并不一定迫切需要

正确答案: D

您的答案: 未答题

  1. 新员工入职时如何快速了解公司相关规章制度提升员工归属感?

置顶公告

欢迎公告

保密公告

普通公告

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 为了保证群消息安全,群水印怎么添加?

点击[群设置]-群管理-开启群内消息水印

点击[我的群组]-右上角设置-开启群内消息水印

点击[通讯录]-管理-安全中心-开启水印

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 钉钉安全白皮书中提到首次公开了什么安全技术

加解密技术

全链路安全技术

国密算法加密技术

反入侵基础安全技术

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 手机创建钉钉团队的正确路径是?

打开手机钉钉-点击通讯录-点击邀请

打开手机钉钉-点击右上角+号,创建群聊

打开手机钉钉-点击通讯录-创建团队

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地,具有完善的权限控制,通讯录信息字段可以自定义,支持各种组织架构形式等,以下关于通讯录的优势描述正确的是:

刚入职的新人不能快速准确找到同事,需要管理员设置

手机不用再存同事通讯录

不支持自定义设置员工展示信息

都不对

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 小吴公司比较大,小吴的老板不想普通员工随意打电话给他,作为管理员,你有什么办法能帮到老板?

将老板设置为企业负责人

为老板开启高管模式

为老板设置号码隐藏

为老板设置花名

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 公司的内审部门的人员需要进行稽查和暗访,身份比较敏感,不希望被其他员工知道.管理员要如何设置,可以既保护该部门的人员信息,又不影响员工使用公司内部流程?

给该部门员工设置高管模式

单独建一个架构

设置隐藏部门

使用假名

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒?

未读日志有短信提醒

未读日志红点提醒

未读日志桌面弹出提醒

未读日志没有提醒

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据文化?

开展数据文化的建立,组建专门的数据团队

全员贯彻数据文化推动组织变革

数据交给平台处理,大家无需人人都了解

通过可视化大屏来展示大家可看见即可

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 数字化管理理论中,如何理解组织变革的角色?

最终要成为数字化的领导者

成为数字化转型的潮流者为最终目标

成为稳健者是企业转型的最终目标

关键成为转型和变革的观望者

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 您是企业数字化管理师,企业想要开机启动图可跳转链接,应该怎么操作?

管理员后台-设置-启动图片设置

管理员后台-设置-填写链接额跳转地址

管理员后台-设置-启动图片设置+填写链接额跳转地址

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 公司开始用钉钉的审批和日志功能了,想借鉴一下其他优秀的模版,直接拿来使用,在哪里可以找到这些优秀的模版?

共享中心

福利社

模版中心

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解业务数据化意识?

应用数字化管理工具来实现数据的真正价值,促活组织的数据决策力

掌握必要的数据算法,完成对数据的分析

熟悉各项数据的来源,有能力对全渠道数据进行汇总

不断更新及迭代数据的分析模型

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 您是一家公司的HR,企业公告作为企业宣传阵地,只允许人力资源部使用,应该怎么做呢?

停用公告应用

从工作台把公告删除

设置公告应用的可见范围为人力资源部

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展,兴高采烈做好了PPT,里面有完备的信息需要分享给小伙伴,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求?

智能办公电话

会议DING

视频会议

密聊

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 日常请假需要设定一些规则才能够在数字化管理平台上实现在线处理,关于请假的假期规则设置,以下说法错误的是

请假单位可按小时、半天和天来请

计算假期的时长可以按照工作日,也可以按照自然日计算

假期的有效期可以设置为允许延迟,最长可延长180天

新员工转正后才可以开始享用假期

正确答案: D

您的答案: 未答题

  1. 以下哪项不属于VUCA时代的特性

稳定性

不确定性

复杂性

模糊性

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 数字化管理师在推动数字化组织架构管理的三部曲顺序是?

建立数字化组织架构-权责关系梳理-组织内部架构优化

组织内部架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构

权责关系梳理-建立数字化组织架构-组织内部架构优化

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 人事部小张是公司钉钉管理员,听说钉钉考勤页面全新升级,引导更简单了,决定启用考勤功能.看了界面确实比之前的引导要简单很多,不过在设置考勤组的时候,本来客服团队应该是排班制的,设置完了才发现设置成了固定班次,小张可犯难了,应该怎么做?

没办法,只能删掉这个考勤组,重新建一个考勤组了

点击[修改考勤组],选择[考勤类型],根据实际需要切换考勤组类型即可

建议客服团队主管,把客服的考勤方式改成固定班次

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 审批图片一次支持上传几张图片

6

7

9

10

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 调研中心属于特殊部门,老板不想让员工看到这个部门出现在组织架构中?正确的操作是?

手机钉钉-组织架构-点击部门-设置

管理员后台-点击调研中心-编辑-隐藏本部门

设置员工仅可见自己

删除该部门

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 企业已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT系统,其中有些系统还很新很好用,所以公司选项3TO非常纠结,应该怎么办呢?

将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台,打通整套办公系统

一部分用钉钉,一部分继续用原有系统,能提升一点是一点

把原有系统全都弃用,全面改用钉钉

先忍忍,等到这些IT系统不堪使用的时候再说

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财务主管,市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意,这是”会签审批”;有的流程只要任意一人同意,这是”或签审批”.那么关于会签、或签的功能,以下描述错误的是

若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过.

若设置了多人审批,无论会签或签,所有人都会同时收到审批单

若设置的会签,则需所有审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 通讯录导入人员是哪些是必填项?

姓名、电话、工号

姓名、电话、职位

姓名、电话、部门

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 电脑端管理自定义企业LOGO的正确路径是?

管理员后台-企业主页-企业设置

管理员后台-设置-企业设置

电脑工作台-设置-企业设置

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 小张作为一名信息处的员工,每天需要从邮件、文档以及各种沟通平台接收不同部门的知识反馈,分类处理之后再根据不同部门的使用习惯发布到不同的平台,这反应了怎样的知识管理痛点?

小张缺乏平台/工具

小张缺乏时间管理能力

信息处人力资源短缺

小张工作效率低下

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 密聊等级有几种?

1种

2种

3种

4种

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 王总的公司员工较多,并且存在集中上下班的情况,为了避免排队打卡,王总想购买一台考勤机,能够实现快速的多人打卡,请问应该提供给王总一个什么方案,选择什么硬件设备?

钉钉的M1指纹考勤机,指纹识别也很快

钉钉的M2智能前台,帮助实现快速扫脸,结合钉钉的软件设置考勤,管理考勤更简单

任何一台人脸识别考勤机应该都可以满足王总的需要

一般的刷卡机也可以的

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 不属于已读未读和DING价值的是?

高效

阅读状态一目了然

消息使命必达

流程节点更清晰

正确答案: D

您的答案: 未答题

  1. 电话会议进行中,小钉想查看手机相册怎么办?

这个动作无法实现

可以缩小会议界面,进行手机正常操作

可以在电话会议界面勾选手机相册图片

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用,对此也很焦虑.对于这种问题最佳解决方案是什么

多聘用几个秘书,帮自己管理日程

多聘用几个职业经理人,减轻自己的压力

使用钉钉日程管理自己每天的时间,提升时间管理效率,事情再多也有条不紊

根据自己的能力处理优先级高的事情,不重要的事情全推掉

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 关于钉钉企业群有哪个描述是错误的?

已读未读了解阅读状态

群内均是企业成员安全

新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 在处理一些员工离职时,总是会有一个动作——将离职员工删除所有沟通群,但HR因为太忙了都会”忘记”.数字化管理平台使用,可以轻松解决这个问题,作为平台的管理员,在处理这个问题的时候,应该怎么做?

由部门主管在部门群中删除离职员工

由管理员在组织架构中删除离职员工

请员工主动退出组织

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 公司钉钉管理员李主管正在外地参加培训,没有带电脑,老板突然来电让他创建一个客户预约服务的新审批单,他怎么更方便的完成这个任务呢?

马上联系下属小王,让他使用电脑帮忙设置该审批

没带电脑,没办法创建新审批,让老板自己创建

和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在手机上完成新审批单创建

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 公司有部分大龄员工,用的是老人机,作为数字化管理师您能给出的最合理建议是什么?

安排专门人员给他们培训

每人配一个智能手机

对接云考勤机

纸质签字

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 小涛刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式,准备向大家推广,以下说法不正确的是?

钉钉里有DING,可以应用内,短信,电话,重要信息一键必达.

钉钉里有任务,每个人都可以给项目组同事分配任务,做到事件持续跟进不丢.

钉钉里有日程,开会的会前邀约,会中纪要记录,会后签到记录导出,所有操作线上高效安排.

钉钉里有记忆相册,重要时刻拍照自动生成成长记录相册.

正确答案: D

您的答案: 未答题

  1. 客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户,近期由于小张要临时借调到总部去工作,他手上的客户资源需要暂时由小王来跟踪,由于小张是通过钉钉的外部联系人来管理客户资源,请问小张该怎么处理?

小张可以跟上级领导交接工作,上级领导把工作再转移到小王手上

小张可以通过外部联系人的权限设置来添加共享人功能添加小王

小张可以通过与小王的消息框中的外部联系人共享功能添加小王

都不对

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 有一家电脑销售公司,公司人数100人.每到月底,人事部门的同事就开始收集和整理各种加班单,外出单,请假单以及出差审批.2个人事,要花费3-4天来手工核对每一个员工的考勤数据,不仅效率低下,而且准确率还不高,经常受到员工的投诉.自从使用钉钉考勤后,同样的工作只需要1个人花1天就能搞定,效率提升8倍.请问小钉在钉钉考勤中做了什么操作?

在钉钉考勤打卡中进行了个性化设置

在钉钉考勤打卡中进行了安全设置

在钉钉考勤打卡中进行新增考勤组设置

在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置

正确答案: D

您的答案: 未答题

  1. 怎样通过钉钉会议工具展示及分享我们的数据、或者其他文件?

发起人在电脑客户端发起视频会议

发起人在手机客户端发起视频会议

发起人在电脑客户端发起电话会议

发起人在手机客户端发起电话会议

正确答案: A

您的答案: 未答题

  1. 登陆管理员后台,真确的操作步骤是?

钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入钉钉登陆密码

钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码

钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入管理员密码

正确答案: C

您的答案: 未答题

  1. 小美的公司从事教育培训,共有10个校区,日常业务审批通过管理员设置的”通用审批”流程完成,员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人,小美很顺利地完成了”采购申请”.没想到审批被拒绝,领导拒绝的理由是”采购申请为什么给我批?”这时小美才发现,这位领导不管采购,原来自己上次提交的是”供应商审批”.请你帮小美公司诊断一下,究竟是以下哪个环节出现了问题?

小美公司的”通用审批”操作,管理员做了一份详细的类型及对照审批人,虽然只做了一次全员宣讲,但是缺少逐一实操考核

小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置

流程需要简化,供应商管理可以走另外的系统,如果新系统开发成本大,可以请采购人员专门在电脑上做记录即可

扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,甚至领导之间可以做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都可以进行批复

正确答案: B

您的答案: 未答题

  1. 数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解复杂场景配置能力?

深入了解业务,用工具来实现及帮助场景实现业务诉求,帮助数据沉淀和决策分析

从业务中萃取关键理论

能够配置复杂的功能

具备一定的研发和技术能力

正确答案: D

您的答案: 未答题

  1. 以下关于密聊等级描述正确的是?

初级:密字图标+新消息红点提醒

中级:墨镜图标+新消息红点提醒

高级:马赛克图标+新消息红点提醒

隐藏密聊对话,右上角将没有密聊图标

正确答案: B D

您的答案: 未答题

  1. 如果你是一家互联网公司的IT负责人,需要采购电话会议设备,经过了解平均一套的费用高达3000-5000元,远远超过了部门的预算.这时候,你想到了钉钉也有电话会议功能,哪些优势会吸引你?

钉钉电话会议的资费仅为0.096元/分钟,比运营商的费用要优惠很多

钉钉的电话会议跟网络会议一样,一旦网络出现问题或有电话呼入,通讯质量就不能得到保障.

钉钉电话会议不局限于固定的场所,无需布线,可以随时随地发起电话会议,每一部员工的手机就是一套电话会议设备,工作效率大大提升.

钉钉的电话会议实现了可视化的操作,会议发起人的掌控力大大提升.不仅可以一键发起会议,一键添加参会人员,还可以通过静音功能,控制会议进程.

正确答案: A C D

您的答案: 未答题

  1. 在传统组织管理模式下,有哪些典型的痛点?

管理混乱无序

信息沟通不畅

管理协作低效

组织成长乏力

正确答案: A B C D

您的答案: 未答题

  1. 数字化考勤管理的潜在价值有哪些?

数据实时,展现员工状态

自动核算,审批关联考勤自动算薪

激发员工的自驱力

工具代替人工,精准低错

正确答案: A B D

您的答案: 未答题

  1. 如何理解数字化管理实现路径中的协同在线?

邮件交接往来就是协同在线

任务和工作流实现在线协同

内部的知识和经验可以得到沉淀和共享

在群里沟通交接事宜就是协同在线

正确答案: B C

您的答案: 未答题

  1. 企业组织的数字化转型中,管理的基本点是什么?

高效和快速的协同效应

行为数据化

数据在线化

敏捷的组织管理

正确答案: B C

您的答案: 未答题

  1. 数字化管理场景中,有很多关键场景,可以作为转型的突破口,请问哪些属于关键业务场景?

考勤签到

会议管理

审批请假

人事管理

正确答案: A B C D

您的答案: 未答题

  1. 数字化考勤管理给老板带来的价值是?

随时随地了解员工最真实的考勤数据

请假、出差、外出、加班等时长自动结算

打卡记录一目了然

节约人力、物力,提升效能

您的答案: 未答题

  1. 数字化转型理论中,我们提到了联互网,请问如何理解”联互网”?

链接企业和用户,实现关系在线

全面启动企业和用户之间的互动

建立企业、用户、生态链的立体协同关系

不断开拓新型的生态合作模式

正确答案: A B C

您的答案: 未答题

  1. 带团队是非常有挑战的,尤其是带销售团队.销售团队中大家都是以业绩为导向,但团队管理者不仅要考虑员工的个人发展也要考虑团队的发展,这个过程中,考勤是最明显让销售团队管理头疼的事,怎么处理才能简单高效?

让团队成员每到一地发一张当地的照片为证,每月办一场摄影大赛.

给每位成员陪一个纸质签到卡,请客户合作伙伴等签到确认.

引入钉钉的签到机制,在团队内帮助那些努力同学尽快成长

开启外勤打卡功能,在日常工作中,尽量减少团队成员的低效投入

正确答案: C D

您的答案: 未答题

  1. 目前传统的考勤存在哪些问题?

存在代打卡的问题

纸质存档不易保存

有存在指纹磨损打不上卡

无法实时查看考勤数据

正确答案: A B C D

您的答案: 未答题

  1. 数字化管理理论中,我们提到了数字跨界创新模型,包含哪三个方面?

锁定用户的中控硬件

只能产品间的沟通语言

连带销售的客户粘性

取决于业务的生态合作关系

正确答案: A B C

您的答案: 未答题

  1. 钉钉的分类建群,可以非常灵活的创建扁平化的组织,能满足哪些建群的需求?

职能

人员

项目

场景

正确答案: A B C D

您的答案: 未答题

  1. 小王是一名新晋销售主管,他发现自己的团队业绩一直无法提升,为了进一步了解员工的能力分布,他应该进行哪些能力调研?

产品知识调研

业务能力调研

服务能力调研

基础能力调研

正确答案: A B C D

  1. 钉钉协同管理可以降低哪些成本

时间成本

差旅成本

软件成本

硬件成本

正确答案: A B C D

您的答案: 未答题

  1. 添加企业成员的方式有哪些?

从手机通讯录选择

手动输入

面对面二维码添加

企业后台批量添加

正确答案: A B C D

您的答案: 未答题

  1. 一家互联网家装平台公司,有30多人的销售团队分散在全国各地,负责平台上的入驻商家维护及开拓.公司发现,日常的销售人员的考勤、客户的跟进情况、以及一些产品、政策等培训都无法更好地传达和落地,企业管理者不知如何是好,是否有可行的办法?

建立销售团队签到机制,客户拜访通过签到来保证考勤,通过签到的数据可以来分析客户的轨迹,及时调整业务发展的重心

要求销售人员每到一家客户处,发一张客户的前台LOGO的照片

设置简单的拜访日志,通过模板帮助员工来降低日志填写的难度,从而提升日志的标准化和可分析的数据

通过群直播的功能,快速地完成培训,将视频转发到不同的群内或者不同群联播,保证信息的传播效果

正确答案: A C D

您的答案: 未答题

  1. 以下哪项功能可以体现一个组织数字化的程度?

组织指数

组织安全

智能报表

流程效率

正确答案: A B C D

您的答案: 未答题

  1. 作为一家销售公司的管理层,需要每天总结业务进展和人员管理的信息,如果选择使用钉钉的话,实际工作中会发生什么样的变化?

已读未读功能,可以帮助管理者推动信息在团队内流动和共享.

日志中可以点赞回复,管理者可以无障碍听到一线的声音.

正确答案: A B

您的答案: 未答题

  1. 销售主管小王近期在对团队内部知识进行整理,在浏览过已收集的知识内容后,信息处的小张对显性知识整理部分提出了建议,小张的建议包括哪些?

产品知识迭代

销售知识整理

业务流程梳理

业务经验收集

正确答案: A B C

  1. 春美公司是一家合资公司,有一部分外国员工,非常重视隐私性,一部分董事会成员希望能够保持信息的隐私性,不希望被其他员工知道.管理员要如何设置,可以既满足隐私的保护又不影响内部流程的正常流转?

给该部门员工设置高管模式,可以隐藏一些信息,保持信息的隐私

单独建立一个架构,对这些员工的信息进行单独管理

设置隐藏部门后,这些员工的信息会自动隐藏

使用假名字或者不纳入通讯录的管理

正确答案: C

您的答案: A

  1. 某公司有一些招投标的项目,需要涉及到招标项目的经理公司财务主管市场部领导多人审批,有的情况是需要他们三人同时都同意,审批才能通过,这时可以使用钉钉审批的会签功能.有的时候三位领导都有权限审批,但只要任意一人同意就行,但往往不知道谁有空,这时,可以使用钉钉的或签审批功能,同时发给3个领导,谁有空谁来批.那么,关于会签或签的功能,以下描述错误的是

若设置的是或签,若有一名审批人拒绝了,哪怕其他审批人批了同意了,审批单无法通过.

若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单就算通过了.

若设置了多人审批,无论会签或签,所有人都会同时收到审批单

若设置的会签,则需所有审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过

正确答案: A

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  1. 新员工入职时如何快速了解公司相关规章制度提升员工归属感?

置顶公告

欢迎公告

保密公告

普通公告

正确答案: B

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  1. 在处理一些员工离职时,总是会有一个动作——将离职员工删除所有沟通群,但HR因为太忙了都会”忘记”.数字化管理平台使用,可以轻松解决这个问题,作为平台的管理员,在处理这个问题的时候,应该怎么做?

由部门主管在部门群中删除离职员工

由管理员在组织架构中删除离职员工

请员工主动退出组织

正确答案: C

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  1. 为了保证群消息安全,群水印怎么添加?

点击[群设置]-群管理-开启群内消息水印

点击[我的群组]-右上角设置-开启群内消息水印

点击[通讯录]-管理-安全中心-开启水印

正确答案: C

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  1. 数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解复杂场景配置能力?

深入了解业务,用工具来实现及帮助场景实现业务诉求,帮助数据沉淀和决策分析

从业务中萃取关键理论

能够配置复杂的功能

具备一定的研发和技术能力

正确答案: D

您的答案:

  1. 数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解管理理解力?

从管理视角出发,实现数字化管理工具的能够落地助力转型

对业务场景的管理有一定的理解

清晰地掌握一定的管理理论

能够带团队掌握一定的管理方法

正确答案: B

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  1. 某公司董事长和下属员工在沟通公司核心机密时最安全便捷的沟通方式是?

私聊

密聊

电话会议

见面沟通

正确答案: B

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  1. 小丁所在的公司是一个销售型公司,近期发起了一场全员考试,要求每个人录制视频来讲解公司核心产品的功能及价值,时长30分钟.公司一共有310人,评审考试是否通过的评委只有10人,平均每人要评审30人,如果通过考试,员工发起一个审批单,审批单里可以指定其中一位评委进行评审.有的评委非常忙,导致考试审批单积累了10多个没有审核,而有的评委时间比较多,自己名下的考核人员都审批完了,还有空余时间,请问管理员有什么办法可以加快评审的进度?

在审批单中设置10位评委或签,谁有时间谁批.

在审批模板中设置如果审批时间超过6小时,自动转给另一个名评委评审

小丁专门抽时间口头去催一下审批慢的评委,请他们加快速度

正确答案: B

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  1. 下列关于钉钉组织架构说法正确的是?

组织内的员工需要互相加好友才能沟通;

组织架构是系统自动生成的,不需要创建;

安全可靠,有且仅有内部员工可进;

统一通讯录,快速找人

正确答案: C D

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  1. 数字经济时代,如何理解数字经济对全球经济的重塑? 创造新需求

创造新供给

创造全球大市场

创造新模式

正确答案: A B D

您的答案:

  1. 如何理解数字化管理实现路径中的业务在线?

业务流和业务行为实现在线化

实现大数据的决策能力

业务交流在群里一样是在线化

推动业务决策用邮件也算在线化

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